Strategie · Deep Dive 06
CTO as a Service
Fraktionale technische Leadership für Teams ohne Vollzeit- CTO. Architektur, Hiring, Vendor-Calls, Roadmap-Ownership — die ruhige Hand, bis ihr bereit für eine eigene seid. Und oft Sparring-Partner darüber hinaus.
Was es abdeckt
Ein laufendes Engagement — typisch 1–3 Tage pro Woche — bei dem ein:e Senior Engineer:in / Architect:in von Mashed als technische Leitung eures Unternehmens sitzt. Wir tragen dieselbe Verantwortung wie eine interne Person, mit einem Unterschied: Wir sind ehrlich darüber, wann ihr uns ersetzen solltet.
Kommt dir das bekannt vor?
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Ihr habt eine starke CEO, aber die technischen Entscheidungen überfordern langsam jede:n im Raum.
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Engineering entscheidet im Vakuum, weil niemand auf Leadership-Ebene verantwortlich ist.
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Ihr steht vor einer Runde und Investor:innen fragen 'wer ist CTO?' — 'wir suchen noch' trägt nur eine Weile.
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Das Team ist klein genug, dass ein:e Vollzeit-CTO Overkill wäre — und groß genug, dass es weh tut, keine:n zu haben.
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Die CTO-Stelle ist seit sechs Monaten offen — niemand Passendes in Sicht.
Der Kundennutzen
Dein Vorteil
Sobald es läuft.
Eine benannte Senior-Technolog:in, verantwortlich für die technische Richtung des Unternehmens.
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Eine ruhige Hand bei Architektur, Hiring und Vendor-Entscheidungen — die Calls, die leise zinsen.
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Technische Glaubwürdigkeit auf Investor- und Board-Level, während ihr das Team noch aufbaut.
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Eine unvoreingenommene Stimme in Roadmap- und Build-vs-Buy-Debatten, mit Skin in the Game.
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Eine klare Exit-Rampe zum Vollzeit-Hire — wir helfen aktiv, die Nachfolge zu finden.
Phasen
⏱ Laufend · 1–3 Tage / WocheWie CTO as a Service tatsächlich abläuft.
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01
Onboarding
Zwei Wochen Immersion: 1:1s mit dem Team, Repos lesen, einen Sprint begleiten. Mit Meinungen kommen wir in Woche drei, nicht Woche eins.
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02
Rhythmus
Wöchentliches Leadership-Sync, 1:1s alle zwei Wochen, monatlicher Board/Investor-Brief. Das Gerüst, das ein:e interne:r CTO mitbringen würde, ohne Vollzeit-Gehalt.
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03
Ownership
Wir besitzen technische Roadmap, Architektur-Calls, Hiring- und Vendor-Entscheidungen. Wenn wir Ja sagen, tragen wir die Verantwortung.
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04
Übergabe
Wenn der Vollzeit-Hire kommt, verbringen wir 4–6 Wochen mit sauberer Übergabe. Alles dokumentiert, nichts in jemandes Kopf.
Die Übergabe
Wofür du bezahlst
Was in du erhältst – jedes Artefakt, nichts bleibt verborgen.
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Benannte:r technische:r Lead mit 1–3 Tagen / Woche (vorab vereinbart)
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Monatliches schriftliches Review — Zustand der Engineering-Org
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Technische Roadmap, besessen und aktuell gehalten
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Hiring-Support: JDs, Loops, finale Interviews, Reference Checks
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Technische Kommunikation Richtung Board/Investor:innen
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Saubere Übergabe an den internen CTO, wenn es so weit ist
Bevor du dich committest
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Q·01 Wie lange dauert ein typisches Engagement?
6–18 Monate. Lang genug, um tatsächlich Ordnung zu bringen. Kurz genug, dass wir das Unternehmen immer auf den eigenen Hire vorbereiten.
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Q·02 Macht ihr auch Individual Contributions (Code)?
Minimal. Die Rolle ist Leadership, nicht Engineering. Wenn ihr auch Hands-on-Arbeit braucht, ist das ein separates Engagement.
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Q·03 Bekommen wir dieselbe Person durchgehend?
Ja — ein:e Senior als Lead plus ein Backup für Urlaub/Krankheit. Das Gesicht der Rolle rotiert nicht.
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Q·04 Wer berichtet dir/euch?
Je nach Org: der/die Engineering Manager:in oder direkt die ICs, wenn es keine:n EM gibt. Wir sind am ersten Tag klar darüber.
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Q·05 Was, wenn ihr euch mit der CEO uneinig seid?
Wir sagen es — mit Begründung. CEO hat den finalen Call bei Business-Entscheidungen; wir bei technischen im vereinbarten Scope. Uneinigkeiten werden dokumentiert.
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Q·06 Können wir euch in Vollzeit übernehmen?
Selten das, was wir tun, aber wir helfen euch, die richtige Person zu hiren — Interviews, JD, Offer-Beratung.
Bereit zum Starten
Brauchst du eine ruhige Hand?
Wenn ihr irgendwo zwischen 'CEO macht die Tech-Calls' und 'Vollzeit-CTO' steht, passen wir wahrscheinlich in die Lücke. Lass uns darüber reden, was ihr übergeben möchtet.
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